Sprint Review

El Sprint Review es una reunión informal que se realiza al final de cada Sprint y a la que acuden tanto el Scrum Team como cualquier interesado en el producto (invitado por el Product Owner). La duración máxima de este evento es de una hora por semana del Sprint.
El objetivo de esta reunión es obtener feedback de los stakeholders (interesados) y fomentar la colaboración de éstos con el Scrum Team para determinar, según el estado del Product Backlog, los elementos que se podrían hacer para optimizar el valor.

Es habitual oír llamar a esta reunión "demo" erróneamente, puesto que la demostración del incremento es sólo una parte del evento. Además, invitar a un interesado a "una demo", le hace asistir de forma pasiva, en la que sólo va a ver qué se ha hecho. Es importante que el Scrum Master haga entender a todos los asistentes que se espera una actitud activa en la reunión para obtener un feedback que resulte útil para la evolución tanto del equipo como del producto.

Según la guía de Scrum, durante el Sprint Review:

• El Product Owner explica qué elementos del Product Backlog se han finalizado y cuáles no.
• El Development Team comenta qué cosas fueron bien, qué problemas hubo y cómo se solucionaron durante el Sprint. Posteriormente enseña el trabajo terminado y responde preguntas sobre el incremento.
• El Product Owner comenta el estado actual del Product Backlog, proyecta objetivos probables y, si es necesario, posibles fechas de entrega según el progreso obtenido.
• Todo el grupo colabora sobre cómo se debería continuar, de manera que la salida del Sprint Review se convierte en parte de la entrada para el siguiente Sprint Planning.
• Se revisa cómo el mercado o el uso potencial del producto puede haber cambiado lo más valioso con lo que continuar. Además, también se revisa la cronología, presupuesto, capacidades potenciales y el mercado para definir futuras funcionalidades.