Estado de Agile en 2023

Generalmente a finales de año, los compañeros de State Agile publican un conjunto de encuestas sobre el estado de la Agilidad a nivel general. Esta vez se han retrasado un poco y lo han hecho en enero, pero ya tienen su 17º State of Agile sobre 2023.

Personalmente hay muchos puntos que me preocupan y lo peor es que estoy convencido que los que lo están haciendo así están seguros que lo están haciendo correctamente porque tienen un "Agile Mánager" que así lo ha indicado (como si lo estuviera viendo). ¿Quieres que veamos juntos algunos de los detalles de esta encuesta que me chirrían?

1. Lo primero que llama la atención es que las pequeñas empresas siguen indicando que Agile tiene unas ventajas muy obvias para ellos como pueden ser la colaboración, la mejora de calidad del producto/servicio que realicen, alineación con negocio, etc... Sin embargo las medianas y grandes compañías no están tan satisfechas.
   Para mí, un indicio claro de esa cultura obsoleta que sigue imperando en las grandes empresas donde los cambios son mínimos porque las cosas "siempre se han hecho así". Si no cambia la cultura, poca ventaja vas a obtener con cualquier marco Agile (sea el que sea).
2. A la hora de priorizar el desarrollo de un producto, y aunque es la opción más votada, no deja de sorprenderme que más de la mitad de los encuestados no hayan marcado la opción de la satisfacción del cliente final, cuando esa opción tendría que estar en el 100% de los casos.
3. Cuando se evalúa cómo conocer el éxito de un desarrollo, la mayoría de los encuestados afirman que se hace mediante métricas individuales del equipo, principalmente la velocidad.
   El problema de esto es que, como comento en las formaciones "lo que mides obtienes" y si centramos al equipo en la velocidad, tendremos velocidad, pero de la mano vienen los errores. Todo lo que no esté centrado en la calidad es una "red flag" que hay que estudiar.
4. "Agile es para los informáticos" es algo que también se refleja en la encuesta, cuando para que una compañía sea Agile de verdad lo tiene que ser a todos los niveles, sin excepción.
5. Y los problemas se conocen. Los encuestados indican por qué Agile no está dando todas las ventajas que deberían. ¿Entonces quién o qué está impidiendo que esa info se mueva en la compañí y provoque la adaptación necesaria? Muchas veces es el miedo a hablar dentro de la empresa o que algún superior corta de raíz cualquier comentario para que no llegue más arriba y así parezca que "todo va bien"
6. Cuando se habla del escalado, aparece SAFe como primera opción, lo cual explica muchísimas cosas sobre por qué Agile no les funciona a algunos, sobre todos a grandes empresas. La METODOLOGÍA de SAFe siempre es impuesta, nunca es propuesta y personalmente no conozco ningún Agile Coach al que considere como alguien a admirar que la recomiende, puesto que se SAFe pasa por el forro todos y cada uno de los principios y valores del Agile Manifesto.
   También me sorprende ver cómo LeSS que sería la que probablemente yo usaría como primera opción o Nexus, que sería mi segunda candidata están tan abajo.
   Y luego están los que han creado su propio marco... habría que verlo, porque sé de alguna gran empresa que tiene su "propio marco" y es igualito que SAFe.

Hay mucho contenido en la encuesta que es interesante, como qué tipo de herramientas se usa, cómo encaja DevOps, qué tipo de formación se ofrece, etc... que merece una lectura. Podrás encontrar la encuesta para descargar debajo..

Lo que sí me deja claro es que aún hay mucho, pero mucho margen de mejora. Si te ves reflejado en uno de estos 6 puntos igual es hora de que hagamos una consultoría en tu organización y saquemos el máximo rendimiento que ahora mismo se está perdiendo.